世界平面設(shè)計日　　1963年4月27日　　宜：展現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計，舉辦慶典活動。

特價比較好理解，就是價格更優(yōu)惠。這一點一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個個企業(yè)家和一個個商人，而不是一個企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個組織或一個機構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

舉個例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠每個月買100噸糖，價格5000/噸，連續(xù)三個月購買。阿聯(lián)酋航空進中國，直接給我送了張黑卡。對中小企業(yè)服務(wù)的宗旨，就是讓你的平臺能夠讓中小企業(yè)的待遇無限接近大企業(yè)，甚至可以超過大企業(yè)所享受的服務(wù)和產(chǎn)品的價格和標(biāo)準(zhǔn)。

特權(quán)可以讓一些客戶具有相對的優(yōu)先權(quán)，比如高爾夫的會員，某些百貨商店的會員，擁有會員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務(wù)。大家如果有先發(fā)優(yōu)勢，要快點把壁壘建構(gòu)起來。

在這個例子中，我們賺到了什么錢?我放棄了物流(倉儲費用不要了)，賺取的是交易費和可能存在的供應(yīng)鏈金融的錢。

再舉個例子，廣西桉樹板運到山東去，原來是用汽車運，速度快，但是成本高，后來我們改用船運，運輸時間從幾天變成了2-3周。“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。

所以這一次可以說是‘超乎尋常’。與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務(wù)進入日本，那些高清的獨家版權(quán)視頻以及原創(chuàng)內(nèi)容使niconico不可避免地受到了沖擊。

硬件仍然是niconico目前的一個大問題。直到后期越來越多版權(quán)視頻在niconico上線，觀眾對于劇情和細(xì)節(jié)的分析而形成的討論氛圍才真正形成。